Tecnica Del Valor Ganado
Essay by review • February 25, 2011 • Essay • 8,327 Words (34 Pages) • 3,500 Views
El mÐ'Ò'etodo del AnÐ'Ò'alisis del Valor Ganado (AVG) es una
tÐ'Ò'ecnica extremadamente sencilla, a pesar de la sensaciÐ'Ò'on diametralmente
opuesta que puede provocar la reciente explosiÐ'Ò'on
en la literatura de tÐ'Ò'Ð"±tulos aparentemente sotisficados dedicados
al tema, asÐ'Ò'Ð"± como el poco uso prÐ'Ò'actico que se le da en nuestro
paÐ'Ò'Ð"±s. Para rellenar este vacÐ'Ò'Ð"±o, el propÐ'Ò'osito de este artÐ'Ò'Ð"±culo
es intentar demostrar cuan sencilla es su aplicaciÐ'Ò'on y ofrecer
unas claves para un uso correcto y, sobretodo, adecuado.
I. EL POR QUÐ'Ò' E
Vamos a comenzar interrogÐ'Ò'andonos por su motivaciÐ'Ò'on.
Consideremos que en cierto momento de la ejecuciÐ'Ò'on de un
proyecto reunimos informaciÐ'Ò'on sobre todos los gastos producidos
hasta ese momento. Entre estos gastos se encuentran
los costes de la mano de obra asignada al proyecto, segÐ'Ò'un sus
horas imputadas al proyecto; pedidos efectuados a proveedores
y otros conceptos derivados de la subcontrataciÐ'Ò'on; gastos
derivados del uso de infraestructuras como alquileres,
recibos de luz, etc.; gastos por dietas y desplazamientos;
gastos financieros; y otros mÐ'Ò'as no citados en esta lista. En
definitiva, cualquier salida de la tesorerÐ'Ò'Ð"±a de la organizaciÐ'Ò'on
imputable al proyecto en cuestiÐ'Ò'on. Pues bien, supongamos
que esta cantidad asciende a 800.000 C. Ahora consideremos
que tenemos un plan de proyecto mÐ'Ò'as o menos en condiciones,
con una predicciÐ'Ò'on de la programaciÐ'Ò'on del trabajo a
realizar (esto es, las tareas a realizar con su duraciÐ'Ò'on estimada
y calendario de ejecuciÐ'Ò'on) y un presupuesto elaborado a partir
de la proyecciÐ'Ò'on de costes a lo largo del proyecto. Con todo
esto supongamos que, a la fecha en que hemos recabado la
informaciÐ'Ò'on sobre gastos, el coste presupuestado acumulado
hasta esa fecha es de 750.000 C.
Todo indica que llevamos gastados 50.000 C de mÐ'Ò'as. Pero,
Ð'Ñ--es correcta esta afirmaciÐ'Ò'on? En este pequeЛњno y rÐ'Ò'apido
anÐ'Ò'alisis monetario nos hemos dejado otro aspecto fundamental
del proyecto: su plazo. Para ser mÐ'Ò'as precisos, cabrÐ'Ò'Ð"±a preguntarse:
Ð'Ñ--hemos realizado todo el trabajo programado hasta
la fecha? Porque si no es asÐ'Ò'Ð"±, si es menos trabajo, la desviaciÐ'Ò'on
en coste deberÐ'Ò'Ð"±a ser mayor que los cincuenta mil debido a que
tendrÐ'Ò'Ð"±amos que haber gastado menos dinero del presupuestado
a causa del retraso. En cambio, si se ha realizado mÐ'Ò'as
trabajo del inicialmente presupuestado, igual resulta que los
cincuenta mil extra indican, mÐ'Ò'as que una desviaciÐ'Ò'on en coste,
que hemos adelantado trabajo. Esto es, podrÐ'Ò'Ð"±a no haber tal
desviaciÐ'Ò'on o podrÐ'Ò'Ð"±a ser menor. Con las preguntas anteriores
hemos llegado a la clave central del AVG. Para poder aproximarnos
al estado real de un proyecto debemos tener en cuenta
tanto los gastos producidos como el avance real de la programaci
Ð'Ò'on temporal. El AVG hace precisamente eso, y nada mÐ'Ò'as.
AsÐ'Ò'Ð"± pues, ademÐ'Ò'as de los conceptos anteriores de coste real
(antes nos hemos referido como gasto) y coste presupuestado,
debemos aЛњnadir el coste presupuestado del trabajo realizado
(comÐ'Ò'unmente valor ganado). Estos tres conceptos son los
tres pilares fundamentales sobre los que descansa el AVG. El
resto, que abordamos de aquÐ'Ò'Ð"± en adelante, no sonmÐ'Ò'as que consecuencias
inmediatas de manipular de una forma extremadamente
sencilla estos tres conceptos.
II. CURVAS S
Una vez vistas las motivaciones, y antes de pasar al cÐ'Ò'omo,
efectuaremos una pequeЛњna parada en el camino para ver quÐ'Ò'e
alforjas debemos preparar antes de embarcarnos en el viaje a
travÐ'Ò'es del sendero del AVG.
El primer ingrediente que necesitamos, y el mÐ'Ò'as fundamental
de todos, es disponer de un presupuesto desglosado
a travÐ'Ò'es de todas las actividades en que hemos estructurado el
proyecto,
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